Action 1 :
Organisation du « Tour de France HealthTech »

Organisation d’une série d’événements en France, en lien avec les membres du réseau thématique, les Métropoles French Tech et à Paris/IDF.

Cibles : entrepreneurs, acheteurs, fonds d’investissement, accélérateurs et institutionnels.

Problématique :
Comment permettre aux startups ayant réalisé leur POC d’accéder à plus de visibilité auprès d’acheteurs / distributeurs, de fonds d’investissement, d’institutionnels type Ministère de la Santé, etc. ?

Objectifs :

• rassembler et fédérer l’écosystème Santé local ;
• recenser les startups (annuaire French Tech) ;
• rendre visible les innovations des startups et leur donner accès au marché ;
• créer du lien avec des fonds d’investissement et le monde institutionnel ;
• faire émerger ou valoriser les accélérateurs privés de startups.

Action 2 :
Promotion du Pass French Tech

Identifier plus de startups en hyper-croissance, potentielles bénéficiaires du Pass French Tech, et leur offrir des services complémentaires.

Problématique :
Comment avoir plus de lauréats du Pass French Tech et mieux répondre à leurs problématiques de croissance pour faire émerger de futurs « champions » mondiaux ?

État des lieux :
Enquête auprès des entreprises « HealthTech » bénéficiaires du Pass French Tech, afin d'identifier les points d’amélioration et services complémentaires. Chaque membre s’engage à accompagner dans son domaine de compétences ces entreprises.

Action 3 :
Production d'un argumentaire sur l’attractivité de la France

Document de promotion de l’écosystème HealthTech à l’international.

Cibles : fonds d’investissement et entrepreneurs étrangers.

Problématique :
Comment décrire aux investisseurs et entrepreneurs étrangers les opportunités qu’offrent la France en termes d’investissement et d’implantation ?

Objectifs :

• attirer investisseurs et entrepreneurs étrangers ;
• mettre en avant les forces, les spécificités de l’écosystème français, en valorisant les startups HealthTech ;
• mobiliser le réseau pour que chaque membre / entrepreneur fasse la promotion de l’écosystème, en distribuant à des personnes qualifiées la plaquette d’attractivité.

Action 4 :
Présence sur des salons internationaux

Objectif : Fédérer la délégation française, organiser des opérations d'influence auprès de décideurs mondiaux (investisseurs, grands comptes étrangers, etc.) et équiper les entrepreneurs de brochures d’attractivité de l’écosystème français.

Salons identifiés :

• BIO International Convention (San Diego)
• HealthTech Conference JP Morgan (San Francisco).

Problématiques :

• Comment renforcer la visibilité de l’écosystème français à Bio International Convention ? Comment influencer VCs, grands comptes étrangers, etc. en marge de la manifestation ?
• Comment profiter des nombreuses rencontres d’affaires entre entrepreneurs et VCs étrangers pour valoriser l’écosystème startup HealthTech français lors du prochain JP Morgan ?

Action 5 :
Création ou appui d'un événement international en France

Créer ou s’appuyer sur un événement en France au rayonnement international dont le focus est l’investissement en capital développement dans les startups / scaleups.

Problématique :
Comment attirer des investisseurs en « Capital Développement » - tickets (10M€+) - à se tourner vers les startups / scaleups françaises ?

Objectifs :

• attirer des fonds d’investissement étrangers, cibler particulièrement les Etats-Unis et l’Asie (Chine et Japon).
• faire connaitre le Fonds French Tech Accélération auprès d’entrepreneurs en capacité d’investir dans l’écosystème, de fonds d’investissement et de corporates pour susciter la création d’accélérateurs de grande envergure.

Action 6 :
Fédérer et animer une programmation dans la communauté d'entrepreneurs à Boston

Problématique :
Comment rassembler les entrepreneurs de la diaspora française à Boston et les fédérer pour la création d’un futur French Tech hub Boston ?

Contenu de l’action :

• identifier les entrepreneurs présents à Boston, via les réseaux français et les entrepreneurs en France ayant une filiale à Boston ;
• consolider la communauté du réseau, en fédérant les entrepreneurs HealthTech ;
• faciliter les échanges par un programme d’animation ;
• mettre en contact le potentiel Hub de Boston avec d’autres Hubs existants aux Etats-Unis pour du retour d’expérience et créer du lien entre entrepreneurs (Los Angeles, San Francisco, New York)
• répondre à un prochain appel à candidatures pour être labellisé FrenchTech Hub.